前言

今天开始，我将以一个产品经理的身份来记录我在这个职位上的成长史。

所谓从菜鸟到老鸟，当然老鸟是我希望的，但是也许这一系列会成为一段奋斗历程，也或许会成为一个产品经理的没落史。无论最后演变成怎么样，我都有心理准备，目前坚定的信念并不意味着就是正确的信念，于总告诉过我，对于产品经理来说，没有什么是绝对正确的，原来正确的如果是不合适的就是变成不正确，所以到底如何该贯彻自己的思想，实现自己在这个职位上的理想，确实需要思量。

2008.5.19

成为产品经理已经2周了，时间过得很快，今天走回家的路上在算我来19楼到底多久了，开始我以为才一个礼拜，屈指一算，已经两周了，具体我做了点什么，我自己都算不出来，并不是我没做多少事情，恰恰相反，自从于总走后，原本两个人一前一后一起负担的海外产品线一起落到了我的肩上，如果说于总在时属于手把手教我走路的话，那么5.1长假后开始我属于直接脱开辅助跑步前行了，并且即便摔跤了，也不会有人来扶我，至少不会在有双强有力的手来指明前行的方向，也不能说没有方向了，在于总走前的几天里，我学到了前2个多月都没有学到的东西，特别是产品经理的一些心得，必将支持我前行，当然这并不表示我会照本宣读按部就班，按我的性格特征我也是不会如此的，我有自己的性格，自己的Style，我不愿按别人的思想去走——虽然我是很敬重于总的，但是希望于总也能理解一个激烈的理想主义者的选择。哪些是对的，或者说哪些是合适的，哪些是不合适的，都留待我在工作中进一步去摸索。

不过有一点我始终坚信，产品经理决不是一个Top Sales，而应该是一个战略位置，如果一个产品经理沦为一个高级销售，甚至连高级都算不上，那么他们的结局我在以前的同事中也看到了，在这里我并没有鄙视他们的意思，而事实上我应该敬佩他们，因为他们能坐上产品经理的位置至少是有实力的，也许因为天时地利人和的关系而离职了，但至少我该从他们身上学到什么、吸取点什么，或者避免他们身上的一些毛病重犯。

从这个星期开始，我也兼职一些销售的事情，主要是海外产品或者一些偏门产品，其实我该谨慎一点的，谁都不知道这是一个怎样的开端，我能不能不被提成所诱惑而始终坚定一个产品经理的立场或许会成为我未来之路的一个指示牌，今天我就差点陷入歧途，下班前接到一个单子，是问一个传真产品EastFax，我很冲动最后在报价单上报了一个比厂商更低的价格，回来的轻轨上我一直在思索这个问题，一个是觉得我可能会把整个价格体系打乱掉，另外一点，我也担心与厂商的关系会因此恶化，甚至我还考虑到其实我可能被客户骗的可能性，我有点自责，也有点懊悔，其实现在想来有点后怕，怕的并不是这个单子，而是觉得自己差点陷入一个误区，一个可能导致自己万劫不复的误区，我想起了于总曾告诉我的，不要拘泥于某一个单子，或某一个客户上，作为产品经理更大的视角应该放在对产品线的把握和长远的规划上，如果只是作为一个产品的询价员或者销售与厂商沟通的桥梁的话，那么总有一天当你所掌握的产品价格或者厂商的联系方式对于销售来讲不再神秘时，你就会被架空了，到时候再去谈你的理想，你的规划都为时已晚了，因为没人鸟你了，最后的结局也就会是黯然离场。作为产品经理，其最主要的精力绝对不能花在与客户的沟通上，而是应该花在与厂商的交流以及对产品整体的理解上，我并不关注这个产品现在能卖多少，或者我能给出的价格优势是多少，而是关注这个产品的受众面在哪里，它相比同类产品的优劣势在哪里，以至于能够通过这个产品的推广能得到的长远利益（这包括实际利润以及对提升公司品牌的无形价值）是多少。

今天第一天写心得，写得有些多，几乎把我现在所知道的都写得差不多了，其实作为一个合格的产品经理，进而成为一个优秀的产品经理，我还有很长的一段路要走，但愿我每天都会有新的感悟，一旦哪一天我觉得没啥可写了，只会是两种情况，我是一个优秀的产品经理或者我是一个失败者！